Un accompagnement sur 18 mois
16,5 jours d'accompagnement individuel en entreprise
- Diagnostic à de la maturité industrielle dans la PME
- Evaluation du niveau de la relation industrielle avec le Donneur d’Ordre
- Amélioration des performances
- Livraisons à l’heure
- Qualité
- Amélioration pérenne des process supply chain
- Maitrise des processus
- Mesure de l’évolution de la maturité industrielle
- Priorité aux fondamentaux de maturité industrielle
- Planification : gestion des capacités, planning, PIC, PDP
- Flux : management visuel des performances
- Qualité : résolution de problèmes (QRQC)
- Appros : cascader les bonnes pratiques aux fournisseurs de rang 2
16 jours collectifs
- Mise en œuvre de plan d’actions validées par les PME et avec le Donneur d’Ordre
- Amélioration des interfaces client - fournisseurs