Une méthodologie éprouvée

la grappe est organisée autour d’1 client et de 6 PME – PMI fournisseurs régionaux

Plan d’amélioration de la Maturité et de la Performance Industrielle (PAMPI)

Au sein de chaqsue PME, sont mis en place des actions individuelles sur les process Supply Chain au bénéfice de tous les clients de la filière

Des actions collectives sont pilotées par la Tête de grappe au bénéfice de la grappe et applicables à l’ensemble de ses fournisseurs

Diagnostic de maturité industrielle individuel par le consultant expert :

4 thèmes : planification, gestion des flux, qualité et approvisionnements
4 niveaux de maturité des process : fondamentaux, basiques, maturité et excellence

Validation des actions d’amélioration selon les 4 thèmes entre le consultant expert et la PME

Contractualisation des objectifs avec la PME, le consultant expert et l’animateur de grappe

Pilotage du plan d’action par le chef de projet PME
Accompagnement par le consultant expert
Suivi d’avancement du plan d’action et mesure des résultats mensuels
Comités de pilotage trimestriels animés par le Chef de projet PME avec le consultant expert et l’animateur de grappe
suivi de la bonne exécution du projet par l’animateur de grappe

Diagnostic de la relation industrielle client / fournisseur individuel par le consultant expert

5 thèmes : données d’entrée, demande, indicateurs de performance, logistique, cadrage contractuel
4 niveaux de maturité : formalisée, standardisée, collaborée, étendue

Plan d’action d’amélioration pour la grappe, pilotée par le représentant Tête de grappe sur la base des problématiques communes

Actions concrètes et spécifiques pour amener la relation au niveau fixé par la grappe

Mesure de performances industrielles de la grappe

Mesure de la maturité industrielle des fournisseurs

Niveau de relation industrielle entre le client et ses fournisseurs

Niveaux de satisfaction des entreprises participantesTD